İş analitiği, bir işletme ile alakalı bilgili kararlar almak için verilerin ve istatistiksel analizlerin kullanılmasıdır. II. İş analitiği nelerdir? İş analitiği, muhtelif veri odaklı karar alma tekniklerini kapsayan geniş bir terimdir. Bu teknikler şunları ihtiva eder: Veri madenciliği İstatistiksel çözümleme Makine öğrenimi Öngörücü analizler III. İş analitiğinin önemi İş analitiği her ölçekteki işletme için önemlidir. İşletmelerin daha iyi kararlar almasına, operasyonlarını iyileştirmesine ve karlılıklarını artırmasına destek olabilir. İş analitiğinin yararları İş analitiği, işletmelere aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle birçok avantaj sağlayabilir: Geliştirilmiş karar verme Artan bereketlilik Azaltılmış maliyetler Artan karlılık İş analitiğinin zorlukları İş analitiğiyle ilişkili bir takım güçlük vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Veri kalitesi Veri erişilebilirliği Veri güvenliği Beceriler ve ihtisas VI. İş analitiği iyi mi uygulanır? Bir işletmede iş analitiğini uygulamada bir takım adım vardır. Bu adımlar şunları ihtiva eder: Sökmek arzu ettiğiniz iş problemini tanımlayın İhtiyacınız olan verileri toplayın Verileri paklayın ve hazırlayın Doğru çözümleme tekniklerini seçin […]
İş Dünyasının Bağımsızları: Öncü Girişimcilerden Dersler İş Dünyasının Maverick’leri risk almaya ve kendi yollarını çizmeye hevesli girişimcilerdir. Statükoyu sorgulamaktan ve piyasayı altüst eden yeni işletmeler yaratmaktan korkmazlar. İş Dünyasında Maverick Nelerdir? İş Dünyasında Bağımsız Fert, aşağıdaki özelliklere haiz girişimcidir: Başarmak için kuvvetli bir arzu Risk alma isteği Yaratıcı ve yenilikçi bir zihniyet Başkalarına liderlik etme ve esin verme kabiliyeti İş Dünyasının Mavericks’lerinin Özellikleri İş Dünyasında Mavericks’ler çoğu zaman dünyada bir ayrım yaratma arzusuyla hareket ederler. İşlerine tutkuyla bağlıdırlar ve işlerini geliştirmek için devamlı yeni yollar ararlar. Ek olarak risk almaya isteklidirler ve başarısız olmaktan korkmazlar. Bir İş Dünyası Uzmanı Olmanın Yararları İş Dünyasında Bağımsız Olmanın birçok faydası vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Dünyada ayrım yaratma fırsatı Kendi işinizin patronu olma şansı Zenginlik ve finansal istiklal yaratma kabiliyeti Öğrenme ve gelişme fırsatı Bir İş Dünyasında Bağımsız Nasıl Olunur Şayet bir İş Dünyası Ustası olmak istiyorsanız yapabileceğiniz birkaç şey var: Kuvvetli bir emek […]
Teşebbüs Hızı: Teşebbüs Başarısını Hızlandırma Teşebbüs başarısı karmaşa bir mevzudur ve buna katkıda bulunabilecek birçok unsur vardır. Sadece, girişimlerin başarı şanslarını çoğaltmak için odaklanabilecekleri birtakım temel alanlar vardır. Teşebbüs başarısı için en mühim faktörlerden biri fon toplamaktır. Girişimlerin operasyonlarını finanse etmek ve işlerini büyütmek için ana paraya gereksinimleri vardır. Teşebbüs sermayesi, melek yatırımcılar ve kitle fonlaması dahil olmak suretiyle ana para toplamanın birçok değişik yolu vardır. Teşebbüs başarısı için bir öteki mühim unsur de pazarlamadır. Girişimlerin ürün yahut hizmetleri ile alakalı farkındalık yaratmaları ve alan kişi çekmeleri icap eder. Girişimlerin kullanabileceği toplumsal medya, arama motoru optimizasyonu ve ücretli reklamcılık şeklinde muhtelif marketing kanalları vardır. Ürün geliştirme, bununla beraber startup başarısı için mühim bir faktördür. Startup’ların yenilikçi ve hedef müşterilerinin gereksinimlerini karşılayan mamüller yahut hizmetler geliştirmeleri icap eder. Ek olarak rekabette önde kalabilmek için ürün ve hizmetleri üstünde süratli bir halde yineleme yapabilmeleri icap eder. Bu temel faktörlere ayrıca, startup başarısına […]
Yarının Öncüleri: İş Trendlerindeki Yenilikleri Keşfetmek Günümüzün hızla değişen dünyasında, işletmelerin yenilikçi ve öncü olmaları her zamankinden daha mühim hale geldi. Trailblazer’lar risk almaya ve yeni şeyler denemeye hevesli olanlardır. Başarısız olmaktan korkmazlar ve işlerini geliştirmenin yollarını devamlı ararlar. İşletmeler yenilikçiliği ve öncülüğü benimseyerek rekabette önde kalabilir ve kendileri için sürdürülebilir bir gelecek yaratabilirler. Öncülük nelerdir? Trailblazering, yeni bir yol açma eylemidir. Yenilikçi olmak ve risk almakla ilgilidir. Trailblazer’lar başarısız olmaktan korkmazlar ve işlerini geliştirmenin yollarını devamlı ararlar. Trailblazer’lar çoğu zaman kendi sektörlerinin öncüleri olarak görülürler. Onlar yeni şeyler denemeye hevesli olan ve başarısız olmaktan korkmayan kişilerdir. Trailblazer’lar önemlidir şu sebeple olası olanın sınırlarını zorlamaya destek olurlar. Yeni pazarlar yaratan ve dünyayı daha iyi bir yer haline getirenler onlardır. Niçin önemlidir? Günümüzün hızla değişen dünyasında, işletmelerin yenilikçi ve öncü olmaları her zamankinden daha mühim hale geldi. Eski iş yapma biçimleri artık sürdürülebilir değil. İşletmelerin rekabette önde kalabilmek için hızla ahenk […]
## Girişimci zihniyet, başarıya ulaşmış girişimcilerde ortak olan bir takım itikat, tasarruf ve davranıştır. Kendi patronunuz olma hikayesinde kuvvetli bir istek, risk alma isteği ve yeni bir şey yaratma tutkusuyla karakterize edilir. ## Girişimci zihniyet nelerdir? Girişimci zihniyet, girişimcilerin işletmeleri başlatmasını ve büyütmesini elde eden şahsi özellikler ve becerilerin birleşimidir. Bu özellikler şunları ihtiva eder: Kendi işinizin patronu olma hikayesinde kuvvetli bir istek Risk alma isteği Yeni bir şey yaratma tutkusu Başarma dürtüsü Sıkı çalışmaya bağlılık Pozitif yönde bir tasarruf Öğrenme ve gelişme isteği ## Girişimci bir zihniyete haiz olmanın yararları Girişimci bir zihniyete haiz olmanın birçok faydası vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Kendi patronunuz olabilir ve kendi kararlarınızı verebilirsiniz Yeni bir şey yaratabilir ve dünyada ayrım yaratabilirsiniz Yüksek gelir elde edebilirsiniz İş-yaşam dengeniz üstünde daha çok kontrole haiz olabilirsiniz Deneyimlerinizden ders çıkarabilir ve gelişebilirsiniz ## Girişimci zihniyetin özellikleri Girişimci zihniyetin birtakım temel özellikleri vardır, bunlar şunlardır: Kendi işinizin patronu olma […]
II. İş Liderliği Stratejileri III. İş Liderliğinin Geleceği IV. Geleceği Tasarlamak V. Liderlik Stratejileri VI. Stratejik Liderlik VII. Kitap İncelemesi: Geleceği Tasarlamak VIII. Geleceği Tasarlamak İçin Okumanın Yararları IX. Tipik Mevzular İş Liderliği Liderlik Stratejisi Liderlik nelerdir? İş Liderliği Stratejileri Değişik liderlik stilleri İş Liderliğinin Geleceği Personelleri iyi mi motive edebilir ve esin verebiliriz? Geleceği Tasarlamak Başarıya ulaşmış bir iş stratejisi iyi mi oluşturulur? II. İş Liderliği Stratejileri İş liderliği stratejileri, bir iş liderinin hedeflerine ulaşmak için kullandığı yöntemler ve tekniklerdir. Bu stratejiler, muayyen işletmeye ve etkinlik gösterdiği sektöre bağlı olarak değişebilir. Sadece, bir çok durumda etken olan birtakım yaygın iş liderliği stratejileri vardır. Mühim bir iş liderliği stratejisi, firmanın geleceği için net bir vizyon yaratmaktır. Bu vizyon, firmanın ne için çalıştığını anlamaları için bütün çalışanlarla paylaşılmalıdır. Ek olarak mensupları motive edecek ve sıkı çalışmaya teşvik edecek kadar iddialı olmalıdır. Bir öteki mühim iş liderliği stratejisi, kuvvetli bir inovasyon kültürü […]
İş hikayeleri, hedef kitlenizle etkileşime geçmek ve bağ oluşturmak için kuvvetli bir araçtır. Emniyet, saygınlık ve otorite oluşturmanıza destek olabilir. Ürünlerinizi yahut hizmetlerinizi satmanıza da destek olabilir. II. İş Hikayelerinin Yararları İş hikayeciliği size şu mevzularda destek olabilir: Hedef kitlenizi harekete geçirin. Hikayeler, gerçeklerden ve rakamlardan daha alaka çekicidir. Hedef kitlenizin dikkatini çekmenize ve onları ilgilendirmeye devam etmenize destek olabilirler. Emniyet ve saygınlık oluşturun. Hikayeler anlattığınızda, izleyicilerinize kendinizden daha fazlasını ortaya koyarsınız. Bu, emniyet ve saygınlık oluşturmanıza destek olabilir. Otorite kurun. Tecrübeniz ve uzmanlığınız hakkındaki hikayeler anlattığınızda, kendinizi alanınızda bir otorite olarak kurabilirsiniz. Ürünlerinizi yahut hizmetlerinizi satın. Hikayeler, ürününüz yahut hizmetiniz ile hedef kitlenizin gereksinimleri içinde bir irtibat oluşturarak ürünlerinizi yahut hizmetlerinizi satmanıza destek olabilir. III. İyi Bir Hikayenin Unsurları İyi bir konunun bir başlangıcı, ortası ve sonu vardır. Hikayenin başlangıcı izleyicilerinizi etkilemeli ve daha fazlasını bilmek istemelerini sağlamalıdır. Hikayenin ortası karakterleri ve vaka örgüsünü geliştirmelidir. Hikayenin sonu çatışmayı çözmeli […]
Teknoloji bunu olası kıldı II. Girişimin evriminin aşamaları Teşebbüs evriminin aşamaları, girişimlerin zamanla iyi mi büyüyüp geliştiğini tahmin etmek için ortak bir çerçevedir. Teşebbüs evriminin birçok değişik modeli vardır, sadece bir çok birtakım ortak özellikleri paylaşır. Yaygın bir model, başlangıç hayat döngüsünü dört aşamaya ayırır: Düşünce aşaması: Bu, girişimin ilk başlarda tasarlandığı aşamadır. Kurucu ya da kurucular yeni bir ürün ya da hizmet için bir düşünce bulur ve bir iş planı geliştirmeye başlarlar. Erken sıradüzen: Bu, girişimin ilk başlarda başlatılmış olduğu aşamadır. Takım, ürünü ya da hizmeti yapmaya adım atar ve müşteriler edinmeye adım atar. Gelişme aşaması: Bu, girişimin hızla büyümeye başladığı aşamadır. Takım ana para toplayabilir ve operasyonlarını ölçeklendirmeye adım atar. Olgunluk aşaması: Bu, girişimin istikrarlı bir gelişme seviyesine ulaşmış olduğu aşamadır. Takım kârlıdır ve pazar paylarını korumaya odaklanmışlardır. Elbet, bütün girişimler tam olarak bu yolu izlemez. Birtakım girişimler bir ya da iki aşamayı atlayabilir ve ötekiler her aşamada […]
II. Veri Analitiği Nelerdir? III. Veri Analitiği Niçin Önemlidir? IV. Veri Analitiğinin Değişik Türleri V. Veri Analitiğinin Yararları VI. Veri Analitiğinin Zorlukları VII. Veri Analitiğine Nasıl Başlanır VIII. Veri Analitiği Araçları ve Teknolojileri IX. Veri Analitiğinin Geleceği Standart Sorulan Sorular Antet Yanıt Analitik Bilgili kararlar alabilmek için veri toplama, çözümleme etme ve yorumlama periyodu. Orkestra tanzim etmek (Bir şeyin) unsurlarını tutarlı yahut birleşik bir tüm oluşturacak biçimde tanzim etmek yahut koordine etmek. Büyüme Bir şeyin büyüklüğünün yahut miktarının artması. Görüş Bir şeyin iyi mi olduğu yahut olacağına dair net bir zihinsel imge. Strateji Muayyen bir hedefe ulaşmak için tasarlanmış fiil yahut siyaset planı. II. Veri Analitiği Nelerdir? Veri analitiği, bilgili kararlar almak için kullanılabilecek içgörüler elde etmek amacıyla verileri toplama, düzen ve çözümleme etme sürecidir. Veri analitiği, esenlik, finans, perakende ve üretim dahil olmak suretiyle muhtelif sektörlerde kullanılabilir. Mevcut veri miktarı artmaya devam ettikçe veri analitiği giderek daha mühim hale […]
II. İş Zekası Nelerdir? III. İş Zekasının Yararları IV. İş Zekasının Zorlukları V. Bir İş Zekası Stratejisi Nasıl Uygulanır VI. İş Zekası için Araçlar ve Teknolojiler VII. İş Zekasında Verinin Görevi VIII. İş Zekası için En İyi Uygulamalar IX. İş Zekası Stratejinizin Başarısını Nasıl Ölçersiniz Tipik Sorular Antet Yanıt İş zekası (BI), işletmelerin daha iyi kararlar almasına destek olmak için veri toplama, çözümleme etme ve sunma sürecidir. II. İş Zekası Nelerdir? BI, işletmelerin veri toplamasına, depolamasına, çözümleme etmesine ve görselleştirmesine destek olan muhtelif teknolojileri, araçları ve süreçleri kapsayan geniş bir terimdir. III. İş Zekasının Yararları BI, işletmelerin karar alma süreçlerini iyileştirmelerine, yeni fırsatları belirlemelerine, maliyetleri azaltmalarına ve karlarını artırmalarına destek olabilir. IV. İş Zekasının Zorlukları BI’ın uygulanmasıyla ilişkili bir takım güçlük vardır; bunların içinde veri kalitesi, veri güvenliği ve kullanıcı benimsemesi yer alır. V. Bir İş Zekası Stratejisi Nasıl Uygulanır Başarıya ulaşmış bir BI stratejisinin uygulanmasında iş ihtiyaçlarının belirlenmesi, verilerin […]
