Stratejik Yenilik Girişimcilikte Eğrinin Önünde Nasıl Kalınır

II. Stratejik İnovasyon Nelerdir?

III. Stratejik İnovasyon Niçin Önemlidir?

IV. Stratejik Yeniliğin Unsurları

V. Stratejik Yenilik Periyodu

VI. Stratejik Yeniliğe Karşı Engeller

VII. Stratejik Yeniliğe Yönelik Engellerin Üstesinden Nasıl Gelinir

VIII. Stratejik Yeniliğin Yararları

IX. Stratejik Yenilik Örnekleri

Sıkça Sorulan Sorular

LSI Anahtar Sözcükleri	Yanıt
Girişimcilik	Yeni bir işletmenin başlatılması ve işletilmesi dönemi.
Yenilik	Yeni fikirlerin, mamüllerin yahut hizmetlerin tanıtılması.
Stratejik Planlama	Bir organizasyon için uzun vadeli bir plan geliştirme dönemi.
Değişiklik Yönetimi	Bir organizasyonda değişimi idare etme dönemi.
Ödenti	Yeni bir ürün yahut hizmet sunarak yeni bir pazar yahut sektör yaratma dönemi.

II. Stratejik İnovasyon Nelerdir?

Stratejik inovasyon, bir işletme için sürdürülebilir bir rekabet pozitif yanları yaratabilecek yeni yahut geliştirilmiş mamüller, hizmetler yahut süreçler yaratma sürecidir. İşletmelerin rekabette önde kalmasını ve değişen piyasa koşullarına ahenk sağlamasını sağlamış olduğu için uzun vadeli iş başarısının temel bir bileşenidir.

Stratejik inovasyon, mevcut ürün yahut hizmetlerde ufak değişimler yapma dönemi olan artımlı inovasyonla aynı şey değildir. Artımlı inovasyon, bir işletmenin ürünlerini yahut hizmetlerini iyileştirmek için mühim olabilir, sadece sürdürülebilir bir rekabet pozitif yanları yaratmak için kafi değildir. Öte taraftan stratejik inovasyon, bir pazarın işleyiş biçimini değiştirebilecek yeni ve yıkıcı mamüller yahut hizmetler yaratmakla ilgilidir.

Stratejik inovasyon çoğu zaman girişimcilikle ilişkilendirilir, bundan dolayı mevcut işletmeler içerisinde yeni işletmeler yahut yeni çıkan ürünler yahut hizmetler yaratma sürecidir. Sadece, stratejik inovasyon büyük firmalar tarafınca rekabette önde kalmak ve yeni gelişme fırsatları yaratmak için de kullanılabilir.

III. Stratejik İnovasyon Niçin Önemlidir?

Stratejik inovasyon birçok nedenden ötürü önemlidir. Birincisi, işletmelerin rekabette önde kalmasına destek olabilir. İşletmeler devamlı yenilik yaparak rakiplerinin haiz olmadığı yeni çıkan ürünler ve hizmetler yaratabilir ve ek olarak mevcut ürün ve hizmetlerini geliştirerek daha rekabetçi hale getirebilirler.

İkinci olarak, stratejik inovasyon işletmelerin değişime ahenk sağlamasına destek olabilir. Dünya devamlı değişiyor ve işletmelerin hayatta kalabilmek için ahenk sağlayabilmeleri gerekiyor. Stratejik inovasyon işletmelerin yeni trendleri belirlemesine ve bunlara cevap vermesine destek olabilir ve ek olarak müşterilerinin gereksinimlerini karşılayan yeni çıkan ürünler ve hizmetler yaratmalarına destek olabilir.

Üçüncüsü, stratejik inovasyon işletmelerin büyümesine destek olabilir. İşletmeler yeni çıkan ürünler ve hizmetler yaratarak yeni müşteriler çekebilir ve pazar paylarını artırabilirler. Stratejik inovasyon ek olarak işletmelerin verimliliğini ve karlılığını artırmalarına destek olabilir ve bu da artan büyümeye yol açabilir.

Netice olarak, stratejik inovasyon her ölçekteki işletme için mühim bir araçtır. İşletmelerin rekabette önde kalmasına, değişime ahenk sağlamasına ve işlerini büyütmesine destek olabilir.

IV. Stratejik Yeniliğin Unsurları

Stratejik inovasyonun unsurları, başarı göstermiş bir inovasyon stratejisini meydana getiren yapı taşlarıdır. Bunlar şunları ihtiva eder:

• Gelecek için net bir vizyon
• Müşteriye dair derin bir anlak
• Yeniliğe kuvvetli bir bağlılık
• Risk alma isteği
• Bir ortaklık kültürü
• Uygulamaya odaklanma

Bu unsurlar bir araya ulaştığında, inovasyonu ve büyümeyi yönlendirebilecek kuvvetli bir güç ortaya menfaat.

V. Stratejik Yenilik Periyodu

Stratejik inovasyon dönemi dört adıma ayrılabilir:

1. Yeniliğe olan ihtiyacı belirleyin
2. Yeni inovasyonlar için düşünce üretin
3. En iyi fikirleri seçin ve bu tarz şeyleri prototiplere dönüştürün
4. Yeni yenilikleri uygulayın ve etkilerini ölçün

Bu adımların her biri başarı göstermiş bir inovasyon dönemi için eğer olmazsa olmazdır. Bu adımları izleyerek işletmeler, stratejik hedeflerine ulaşmalarına destek olacak başarı göstermiş inovasyonlar geliştirme ve tatbik şanslarını artırabilirler.

VI. Stratejik Yeniliğe Karşı Engeller

Stratejik inovasyonun önünde bir takım mani bulunmaktadır, bunlardan bazıları şunlardır:

• Değişime mukavemet
• Kaynak eksikliği
• Ihtisas eksikliği
• Net bir vizyon eksikliği
• Liderlik eksikliği

Değişime karşı mukavemet, stratejik inovasyonun önündeki en büyük engellerden biridir. İnsanlar, değişimin lüzumlu olduğu aleni olsa bile, çoğu zaman yollarını değiştirmeye isteksizdir. Bu mukavemet, bilinmeyenden korkma, statükoyu koruma arzusu yahut değişime olan ihtiyacın anlaşılmaması şeklinde muhtelif kaynaklardan gelebilir.

Kaynak eksikliği stratejik inovasyonun önündeki bir öteki büyük engeldir. İnovasyon pahalı olabilir ve işletmeler yeni fikirlere yatırım yapmak için finansal kaynaklara haiz olmayabilir. Bir işletme finansal kaynaklara haiz olsa bile, inovasyonu desteklemek için lüzumlu insan kaynaklarına yahut öteki kaynaklara haiz olmayabilir.

Ihtisas eksikliği de stratejik inovasyonun önünde mühim bir engeldir. İnovasyon çoğu zaman birçok işletmenin haiz olmadığı uzmanlaşmış informasyon ve becerileri gerektirir. Bir işletme inovasyona yatırım yapmak için kaynaklara haiz olsa bile, bunu gerçekleştirmek için uzmanlığa haiz insanlara haiz olmayabilir.

Net bir vizyon eksikliği, stratejik inovasyonun önündeki bir öteki engeldir. İşletmelerin müessir bir halde inovasyon yapabilmek için neyi başarmak istediklerine dair net bir gösterime haiz olmaları icap eder. Net bir vizyon olmadan, yeni fikirler geliştirmek ve icra etmek zor olsa gerek.

Liderlik eksikliği de stratejik inovasyonun önündeki büyük bir engeldir. Liderlerin bir inovasyon kültürü yaratabilmeleri ve yeni fikirleri destekleyebilmeleri icap eder. Ek olarak değişime karşı direnci aşabilmeleri ve inovasyonu desteklemek için lüzumlu kaynakları sağlayabilmeleri icap eder.

VII. Stratejik Yeniliğe Yönelik Engellerin Üstesinden Nasıl Gelinir

Kuruluşların stratejik inovasyonu başarıyla uygulamasını engelleyebilecek bir takım mani vardır. Bu engeller şunları ihtiva eder:

• Liderlik desteğinin eksikliği
• Değişime karşı kültürel mukavemet
• Kifayetsiz kaynaklar
• Net bir stratejik ekranların eksikliği
• Yapılandırılmış bir inovasyon döneminin eksikliği

Bu engelleri aşabilen kuruluşların stratejik inovasyonu başarıyla tatbik ve istenilen sonuçlara erişme olasılığı daha yüksektir. Stratejik inovasyona yönelik engelleri aşmak için birtakım ipuçları şunlardır:

• Liderliğin desteğini ve katılımını sağlayın.
• Değişime ve yeniliğe aleni bir kültür yaratın.
• Yeniliğe kafi kaynak ayırın.
• Yenilik için net bir stratejik vizyon geliştirin.
• Yapılandırılmış bir inovasyon dönemi uygulayın.

Bu ipuçlarını izleyerek kuruluşlar stratejik inovasyonu başarıyla tatbik ve istenilen sonuçlara erişme şanslarını artırabilirler.

Stratejik Yeniliğin Yararları

Stratejik inovasyon, işletmelere aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım yarar sağlayabilir:

• Artan rekabet gücü
• Satın alan memnuniyetinin artması
• Geliştirilmiş marka itibarı
• Artan karlılık
• Gelişmiş çalışan iştirakı
• Gelişmiş inovasyon kabiliyetleri
• Arttırılmış sürdürülebilirlik

İşletmeler stratejik inovasyona yatırım yaparak rekabet pozitif yanları yaratabilir ve kendilerini uzun vadeli başarıya konumlandırabilirler.

IX. Stratejik Yenilik Örnekleri

Stratejik inovasyonun fiil halindeki birtakım örnekleri şunlardır:

• Amazon’un satın alan deneyimlerini kişiselleştirmek için suni zekayı kullanımı
• Tesla’nın elektrikli çalgı geliştirme dönemi
• Netflix’in video akışına geçişi
• Uber’in taksi sektörünü altüst etmek için teknoloji kullanması
• Google’ın otonom araçların geliştirilmesi

Bu şirketlerin tüm bunlar stratejik inovasyonu benimseyerek değişimi başarıyla yönettiler. Yeni fırsatlar belirlediler ve sektörlerini altüst eden yeni çıkan ürünler ve hizmetler yarattılar. Netice olarak, işlerini büyüttüler ve kendi alanlarında önder oldular.

S: Stratejik inovasyon nelerdir?

A: Stratejik inovasyon, müşteriler ve organizasyon için kıymet yaratan yeni yahut geliştirilmiş mamüller, hizmetler yahut süreçler yaratma sürecidir.

S: Stratejik inovasyon niçin önemlidir?

A: Stratejik inovasyon önemlidir bundan dolayı kuruluşların rekabette önde kalmalarına, yeni pazarlar yaratmalarına ve karlılıklarını artırmalarına destek olabilir.

S: Stratejik inovasyonun unsurları nedir?

A: Stratejik inovasyonun unsurları şunlardır:

• Satın alan gereksinimleri
• Teknoloji
• Piyasalar
• Organizasyonel kabiliyetler